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대표 인사말

 

ATPM컨설팅/한국TPM연구소 방문을 환영하오며, 귀하와 귀사의 일익번창 하심을 기원드립니다.

그간 우리나라에서는 기업경쟁력 향상 차원에서 여러 경영혁신 혹은 생산혁신 활동을 추진해 오고 있으며, 그 중에서도 특히 많은 기업이 TPM 혁신활동을 주요 혁신 툴로서 도입 추진하고 있습니다. TPM은 설비의 체질개선, 사람의 체질개선에 바탕을 두면서 기업의 체질개선을 이룩하는 혁신활동으로서, 제조경쟁력 향상을 위한 강력한 툴로서 활용되고 있습니다.

TPM활동은 설비계획, 설비사용, 설비전문보전, 지원 등 관련 부문의 전원참여 하에 생산효율화를 위한 각종 Loss의 배제와 부문별 지정 스텝활동을 하는 전원참여 생산보전(TPM) 활동이며, 그간 추진 방법론의 많은 발전이 있었던 것도 사실입니다. 그러나 국내에서는 TPM의 심화되고 발전적인 방향제시가 미흡한 실정이며, 우리나라 특성에 맞는 TPM 연구도 부진한 실정입니다. 향후에는 한국형 TPM을 추진범위별, 업종별, 규모별, 추진 경과별로 더욱 심화되는 연구 및 추진사례 보급이 절실하다 하겠습니다.

이에 (주)ATPM컨설팅/한국TPM연구소에서는 TPM 추진 방법론으로서 혁신활동 과정이 경영이익 구조에 실질적으로 기여될 수 있도록 연도별 목표관리(MBO) 체계와 연계하여 전부문의 개별개선 활동(성과창출)과 부문별 지정된 스텝활동(구동엔진 역할)을 통해 보다 성과지향형을 추구하며, TPM 추진체계를 TPM-(Total Productive Maintenance; 생산부문인 생산, 보전, 품질 중심), TPM-(Total Productive Management; 생산지원인 관리, 물류 포함), TPM-(Total Productivity Management; 연구개발, 영업 포함)으로 TPM 추진범위 영역별로 구분시켜 방법론을 정립하였습니다.

한편으로는 기업혁신활동의 질을 높혀 드리기 위해 기술사(공장관리, 품질관리), 지도사(경영, 기술), 품질경영(기사, 산업기사) 솔루션, 분야별 TPM 방법론 실무교재, 단행본 저서 등의 연구개발 및 보급을 지속할 예정이며, 특히 이번에 미래형 설비관리 필수방법론인 통합설비진단 (ICMS) 솔루션 업무제휴를 통하여 더한층 생산 및 설비 효율화에 기여할 수 있도록 하였습니다.

앞으로도 TPM 방법론, QPC 혁신 방법론, 혁신 컨버젼스 방법론 등의 꾸준한 연구개발과 혁신 실무추진용 도서 개발 및 자료실 운영 등을 체계적으로 시행하고, 전문 컨설턴트의 보강으로 더욱 질놓은 서비스가 되도록 할 예정입니다. 더욱 관심있게 지켜봐 주시고 격려를 부탁드립니다.

감사합니다.

대표이사 / 공학박사·술사  권 오 운  拜上  

 

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