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목 적 |
TPM추진에서의
눈으로 보는 관리(Visual Management)란 "공장
전반에 걸쳐 매니즈먼트 및 관리를 효과적으로
실시하기 위한 눈으로 보는 관리기법"을 말한다.
눈으로 보는 관리에 대한 종합적이고 체계적인
개념확립과 구체적인 추진방법 및 사례에 대해
심도있게 제시하여 TPM추진의 효율화를 기하도록
하는데 있다. |
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기대효과 |
- 눈으로 보는 관리의 개념을
명확히 파악하여 적응역을 높힐 수 있다.
- 컨설팅
우수사례나 추진 우수사례를 접하여 자사에 응용할
수 있다.
- TPM의 본부별, 스텝별 추진사례를 쉽게 이해하고 즉시 활용할 수 있다.
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대 상 |
- 5S · TPM 등 기업혁신 활동을 준비 · 추진중인 기업의
전사원 및 관리자 |
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특 징 |
- TPM 현장혁신활동을 컨설팅
및 지도·교육 경험을 통한 사례중심 강의
-
선진 우수사례만을 엄선하여 강의 및 사례 제시 |
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내 용 |
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일자 |
프로그램 및 주요
내용 |
시간 |
교육방법 |
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1일차 |
○ 눈으로
보는 관리의 기본개념
-
의의, 기대효과, 실시방법
-
눈으로 보는 관리의 부재시 발생문제
- 5S가「눈으로
보는 관리」에 필요한 이유 |
4 |
강의
Case
Study |
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○ 부문별
눈으로 보는 관리의 추진방법
-
설계, 자재·구매·외주,
품질관리, 제조현장, |
2
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강의
Case
Study |
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2일차 |
○ TPM 본주별 눈으로 보는 관리의 추진방법(1)
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자주보전 눈으로 보는 관리 추진방법
- 개별개선 눈으로 보는 관리 추진방법
- 품질보전 눈으로
보는 관리 추진방법
- 계획보전 눈으로
보는 관리 추진방법 |
10 |
강의
Case
Study |
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3일차 |
○ TPM 본주별 눈으로 보는 관리의 추진방법(2)
- 사무효율화 눈으로 보는 관리 추진방법
- 안전환경 눈으로
보는 관리 추진방법
-
MP설계·초기관리 눈으로 보는 관리 추진방법 |
5 |
강의
Case
Study |
 본
교육 프로그램은 질적 향상을 위해 변경될 수도 있습니다.
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일정/장소 |
사내교육이므로
귀사와 협의후 결정
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문의·상담 |
Advanced
TPM 교육·훈련 전문 ☞ (주)에이티피임컨설팅
연구센터 한국TPM연구소
☞ 한국TPM연구소; Tel: 02-3476-0872, Fax: 02-6747-1612, e-Mail: atpmc@naver.com
☞
소장 ; 공학박사·기술사 권오운, H.P:
010-8717-6607, e-Mail: kwonohw@naver.com
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