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프로젝트 조직 |
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6.5.6 프로젝트 조직 (1) 프로젝트조직의 의의 프로젝트란 반복적ㆍ일상적이 아닌 특정과업을 말하며, 프로젝트별로 된 조직을 말함. Task Force 조직이라고도 함. 공장건설 프로젝트, 신제품개발 프로젝트, 신시장개척 프로젝트 등. 프로젝트 조직은 프로젝트관리자에 의해 대표되며, 여러 직능부문에서 선발된 사람들로 구성된다. 프로젝트 왼수시 왼대복귀 혹은 타 프로젝트 조직에 편성됨.
(2) 프로젝트 조직의 특징 ① 특정 프로젝트(과업)를 해결하려는 조직. ② 일시적이고 잠정적인 조직이다. ③ 프로젝트 관리자는 라인의 長으로서 프로젝트 조직에 대한 계획ㆍ집행ㆍ통제 의 권한과 책임을 갖는다.
(3) 프로젝트 조직의 예시 (도표 4) 프로젝트 조직 (4) 프로젝트 조직의 장ㆍ단점 (가) 장점 * 인원구성의 탄력성 유지, 목표가 명확하므로 사기가 높음 * 민첩성 및 환경적응성
(나) 단점 * 프로젝트매니저의 수완에 의존 * 프로젝트간 관계의 조정곤란 * 조직의 단결저하
(5) 유효한 운영을 위한 전제 ① 프로젝트매니저의 리더쉽 ② 권한의 위양 - 인사권(선발, 배치 등), 예산집행권, 업무운영권, 통제권 ③ 합리적 의사소통 |
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출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 |
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