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PERT/CPM의 기초 개념 |
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8.1 PERT/CPM의 기초 개념 (1) PERT/CPM의 의의 PERT(Program Evaluation and Review Technique)는 미 해군이 Polaris 무기 시스템 종합계획관리를 목적으로 개발했으며, 당초 PERT는 프로젝트를 시간적으로 관리하려는 목적으로 개발했으나, 오늘날은 비용절감도 함께 고려 할 수 있도록 개량했는데, 전자를 PERT/time, 후자를 PERT/cost라 한다. CPM(Critical Path Method)은 미국의 듀퓽회사의 M. R. Walker 등이 공장건설에 소요되는 시간과 비용의 효율향상을 목적으로 개발한 것이다. (2) PERT/CPM의 비교
(3) PERT/CPM의 장단점 ▷ PERT/CPM의 장점 ① 상세한 계획을 수립가능하고, 변화나 변경에 대한 신속대처 가능 ② 작업착수전 문제점 파악 및 중점관리 가능 ③ 제자원의 효율화 ④ 총소요기간의 정도가 향상됨 ⑤ 시간단축, 비용절감 ⑥ 정확한 계획 분석이 가능 ⑦ 정보교환이 용이함 ▷ PERT/CPM의 단점 ① 계획과 이에 필요한 자료의 자세한 검토, 손질이 요망됨 ② 관계자 전원의 참여 및 서로 책임을 져야 함 ③ 단순한 작업에서부터 고도의 훈련을 쌓아야 적용 가능 ④ 자원의 부족은 전제하지 않고, 전단계의 활동에 의해서만 활동이 수행된다는 가정은 의문이 있을 수 있고, 계산방법의 정확상에 대해서도 비판이 일어나고 있다. (4) PERT와 CPM의 접근경향 RERT의 확률적 모형이나 CPM의 확정적 모형은 PERT와 CPM에 모두 적용가능하다. 오늘날은 PERT에서도 확률적인 시간 추정치 대신에 확정적 시간치를 사용하는 경향이 있고, 또 비용까지도 고려한 PERT/cost가 개발됨으로써 당초 상이한 목적으로 개발된 PERT와 CPM은 서로 접근경향을 띠게 되었다. 근래에는 이를 총칭하여 PERT/CPM이라 한다. (5) PERT/CPM의 적용영역 ① 활동계획 → 자원의 사용계획, 활동에 관한 일정계획, 이미 수립된 계획의 집행용 세부계획 ② 의사소통 → 이해관계자 집단의 의사소통 기구로 활용 ③ 통제와 재계획 활동 → 계획의 달성도를 확인하고, 그 절차개선을 위한 재계획 활동 (6) PERT/CPM도입에 따른 잇점 ① 효과적인 예산통제 가능 ② 과학적 자료제시 가능 ③ 과학적인 의사결정 가능 ④ 최적의 비용으로 일정단축 가능 ⑤ 요소작업 상호간의 관련성이 명확화 됨 ⑥ 참가자들의 참여의식 고양 (7) PERT/CPM운용에 따른 잇점 ① 사전예측 및 사전조치가 가능 ② 정확한 진도관리 가능, 관리통제의 강화 ③ 작업의 착수지연 방지 ④ 작업지연의 합리적인 회복 가능 ⑤ 불필요한 야간 작업배제 ⑥ 원활한 작업진행이 가능 (8) PERT/CPM의 적용목표 ① Project완수에 있어 어떤 활동이 가장 중요하며, 언제까지 활동을 완수해야 하는가 ② 프로젝트수행에 있어 중요하지 않다고 판단된 활동은 어느 정도의 여유를 가 질 수 있는가 ③ 프로젝트를 가장 빨리 완성시킬 수 있는 일자는? ④ 프로젝트의 추정과정에서 발생하는 지연문제는 어떻게 처리하는 것이 가장 합리적인가 ⑤ 정해진 일자에 프로젝트를 완성시킬 수 있는 확률은 얼마인가 |
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출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 |
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