PERT/cost

PERT/cost

8.4 PERT/cost

(1) PERT/cost의 의의

이상의 PERT/time이 시간 개념에 중점을 두고 있는데 반하여, PERT/cost는 비용 개념에 중점을 두고 있다. 즉 시간을 단축하면 노동력이나 기계설비를 투입해야 하므로 비용이 증가한다.

PERT/cost는 이러한 시간과 비용의 대립개념을 고려하여 최소비용을 실현시키는 시간 단축방법을 모색하려는 기법이다. 따라서 PERT/cost는 CPM의 기초로 하여 발전된 Network모형이다.

(2) PERT/cost의 제단계

(가) 직접비의 고려

먼저 증분비용을 고려하여 직접비의 증가가 최소가 되도록 소요시간을 단축해야 한다. 직접비는 직접재료비, 직접노무비, 기계사용비, 운송비 등이 해당한다.

(도표 89) 소요시간과 직접비의 관계

① 증분비용의 계산(비용선의 기울기)

소요시간과 비용(직접비)과의 사이에 선형관계 존재시

증분비용=비용선의 기울기=비용구배

② 소요시간의 단축

전체 프로젝트 시간을 단축하기 위해서는 애로공정(주공정) 상의 작업을 단축시켜야만 한다. 또 애로공정상의 작업 중에서도 증분비용이 가장 작은 작업부터 단축시켜야 한다.

(나) 간접비와 효용비의 고려

직접비 이외에도 간접비와 효용비 끼지도 고려하여 최소비용계획법(MCX : Mini-mum Cost Expediting)에 의한 의사결정을 할 수 있다.

(도표 90) 최소비용계획법

* 간접비 → 보험료, 임차료, 관리비 등

* 효용비 → 특별수당, 별과금 등

* 직접비 → 직접재료비, 직접노무비 등

*→ 최적 프로젝트 완성기일

*→ 최소비용

비용선의 기울기, 비용구배비용이 150,000원 이라고 하면 증분비용(비용선의 기울기, 비용구배)은?

(풀이)

이것은 활동시간을 1일 단축하기 위해서는 10,000원의 비용이 추가로 필요함을 의미함.

5일 단축하기 위해서는 50,000원이 소요된다.

출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 출판사 : (주)ATPM컨설팅

저자 : 공학박사/기술사/지도사 권오운 지음

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