직무평가(job evaluation)

직무평가(job evaluation)

2. 직무평가(job evaluation)

2.1 직무평가의 의의

직무분석결과 작성된 직무기술서와 직무명세서에 의하여 기업내 각종 직무의 훈련, 노력, 책임, 작업조건 등을 비교ㆍ평가함으로써 기업 전계층에 있는 각종 직무간의 상대적인 서열을 결정하는 절차.

2.2 직무분석, 직무평가와 직무급설정가의 관게

직무분석을 통하여 직무의 내용과 특징을 명확히한후, 직무평가를 통하여 각종직무간의 상대적인 서열을 결정하고, 나아가 직무의 상대적 가치에 따라 임금율을 결정하는 직무급을 도입하게 됨

2.3 직무평가의 목적

직무의 상대적 가치를 결정함으로써 기업내부의 임금격차를 합리적으로 결정하고, 직무급 정립, 직계제도(직무별 계층제도)를 확립하며, 나아가 인사관리 전반의 합리화를 기함.

2.4 직무평가의 절차

① 직무에 관한 지식 및 자료의 수집

② 수집한 직무지식 및 자료의 정리

③ 평가요소의 선정

ㆍ숙련 → 지능적 훈련, 육체적 훈련

ㆍ노력 → 정신적 노력, 육체적 노력

ㆍ책임 → 대인적 책임, 대물적 책임

ㆍ작업조건 → 위험도, 불쾌도

④ 각 평가요소에 대한 가중치의 결정

⑤ 평가 방법의 선정 → 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법

⑥ 점수화 → 직무의 점수결정단계, 이는 임금결정의 기초가 됨.

2.5 직무평가의 방법

(1) 서열법(ranking method)

기업내의 각 직무를 그 상대적인 훈련, 노력, 책임, 작업조건 등과 같은 요소를 기준으로 종합적으로 판단하여, 높은 가치를 가지는 직무에서 낮은 직무를 가진 순으로 배열하는 방법.

(2) 분류법(classification method)

사전에 분류할 직무의 등급(예, 숙련, 반숙련, 미숙련 등)을 결정해 두고, 각각의 직무를 적절히 판정하여 해당 등급에 삽입하는 방법.

(3) 점수법(point rating method)

직무를 평가요소별로 분해하여 점수를 배정함으로써 각 직무를 구체적으로 결정하는 방법.

(4) 요소비교법(factor comparison method)

직무를 평가요소별로 분해하고, 점수대신 임율로 기준직무를 평가후, 타 직무를 기준직무에 비교하여 각각의 임율을 결정하는 방법.

출처 : 공장관리기술사(상권) 생산시스템공학 출판사 : (주)ATPM컨설팅

저자 : 공학박사/기술사/지도사 권오운 지음

공장혁신/공장기술사 자료실 메인으로 자료실 메인으로