Á¦Á¶(ÀûÇÕ)Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÃÖÀûÈ­¸ðÇü

 

 

2.2  Á¦Á¶(ÀûÇÕ)Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÃÖÀûÈ­¸ðÇü

2.2.1  Á¦Á¶Ç°Áú¿¡ ´ëÇÑ ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °³³ä

¾Õ¿¡¼­ º» Æò±ÕÃѺñ¿ë(ATC)¿¡ ´ëÇÑ Æò±Õ Ç°Áú°ü¸®ºñ¿ë(AQC)ÀÇ ¿µÇâ·ÂÀ» ³ªÅ¸³½¡²±×¸² 13-5¡³À» º¸¸é AQCÀÇ Áõ´ë·Î Ç°ÁúÇâ»óÀº ¹°·Ð ATCµµ ³·¾ÆÁú ¼ö ÀÖÁö¸¸ Ç°Áú¼öÁØÀ» ÀÏÁ¤ ¼öÁØÀÌ»ó ³ôÀÌ·Á¸é AQC´Â ´õ¿í ¸¹ÀÌ ÅõÀԵǾî ATC´Â »ó½ÂÇÑ´Ù.

°æÁ¦Àû °üÁ¡¿¡¼­ º¼ ¶§ Ç°Áú°ü¸®ºñ¿ëÀÇ ÀûÁ¤¾×Àº ÀûÁ¤ Ç°Áú¼öÁØ¿¡¼­ Ç°Áú°³¼± È°µ¿À» Àü°³ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÃÖÀúÇÑÀÇ ±Ý¾×À̶ó ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Á¦Á¶Ç°Áú°ü¸®ÀÇ °æ¿ì Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®(P·A·FÄÚ½ºÆ®)ÀÇ »ó°ü¼ºÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÇÕÀÌ ÃÖÀú°¡ µÇ´Â ÀûÁ¤Ç°Áú¼öÁØÀ» ¸ð»öÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.

¡²±×¸² 13-11¡³Àº Àü¼úÇÑ Á¶¾÷Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® °³³äµµ(±×¸² 13-10)¸¦ ÀÀ¿ëÇÑ °ÍÀ¸·Î ¿¹¹æ ¹× Æò°¡ÄÚ½ºÆ®¸¦ ¸¸Å­ Áõ´ëÇÏ¿© Ç°ÁúÀ» ¼öÁØÀ¸·Î ³ôÀÓÀ¸·Î½á ¸¸Å­ÀÇ ½ÇÆÐÄÚ½ºÆ®°¡ °¨¼ÒµÇ¾î °á±¹ Á¤µµÀÇ Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®°¡ ÁÙ¾îµé¾î ÃÖÀúÀÇ ÄÚ½ºÆ®¿¡ À̸£°Ô µÊÀ» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù. ºÒ·®À» Á¦·Î·Î ÇÏ·Á¸é ºÒ·®¿¹¹æ ¹× Æò°¡ÄÚ½ºÆ®´Â ¹«ÇÑÀ¸·Î ¼Ò¿äµÇ¸ç, ¹Ý¸é¿¡ ¿¹¹æ ¹× Æò°¡ÄÚ½ºÆ®¸¦ ÀüÇô ÅõÀÔÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é ºÒ·®ÀÌ ¹«ÇÑÈ÷ ¹ß»ýÇÑ´Ù´Â ÀüÁ¦ ¾Æ·¡ ÀÛ¼ºµÈ µµÇ¥°¡¡²±×¸² 13-12¡³ÀÌ´Ù.

±×·¯³ª Ç°ÁúÀÌ ¼öÁØÀ» ³Ñ¾î¼­·Á¸é ÃÊ°úºñ¿ëÀÌ Áõ´ëµÈ´Ù. Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °áÇÕºñ¿ëÀÎ Á¶¾÷Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÃÖÀúÁ¡ÀÌ À̸¥¹Ù ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®(optimum quality cost)·Î¼­ ´ëºÎºÐÀÇ ³íÀڵ鿡 ÀÇÇؼ­ Ç°Áú°³¼± ³»Áö Ç°Áú°ü¸®ÀÇ ÀÌ»óÀûÀÎ ¸ñÇ¥·Î Á¦½ÃµÇ°í ÀÖ´Ù.

 

¡²±×¸² 13-11¡³ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® °³³äµµ    ¡²±×¸² 13-12¡³ÁÖ¶õÀÇ ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ¸ðµ¨

ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °³³äÀº ÀÏÂî±â ÁÖ¶õÀ» ºñ·ÔÇÑ ¿©·¯ ³íÀڵ鿡 ÀÇÇØ Á¦½ÃµÈ Á¦Á¶(ÀûÇÕ)Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÃÖÀûÈ­¸ðµ¨·Î¼­ Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ¸ðµ¨ Áß¿¡¼­ °¡Àå ÀüÇüÀûÀÎ ÀüÅëÀûÀÎ ¸ðÇüÀÌ´Ù.

 

2.2.2   ÁÖ¶õÀÇ ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ¸ðÇü

ÁÖ¶õÀº 1960³â´ë¿¡ ¹ßÇ¥ÇÑ Àú¼­¿¡¼­ ºÒ·®À¸·Î ÀÎÇÑ ¼Õ½Ç°ú Ç°Áú°ü¸® ºñ¿ëÀÇ °áÇÕ ºñ¿ëÀÎ ÃѺñ¿ëÀÌ ÃÖÀú¿¡ À̸£´Â ¼öÁØ, Áï Á¦Á¶Ç°ÁúÀÇ ÀûÁ¤¼öÁØ¿¡¼­ À̸¥¹Ù¡º°æÁ¦ÀûÀÎ ÀûÇÕÇ°Áú ¸ðµ¨¡»(model for economics of conformance, ±×¸² 13-13)À» Á¦½ÃÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù.


¡²±×¸² 13-13¡³°æÁ¦ÀûÀÎ ÀûÇÕÇ°Áú ¸ðµ¨

±× ÈÄ 1970³â´ë ÀÌÈÄ¿¡ ¹ßÇ¥ÇÑ QC handbook Á¦3ÆÇ¿¡¼­´Â¡²±×¸² 13-12¡³¿Í °°ÀÌ ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ¸ðµ¨(model for optimum quality cost)·Î º¯Çü½ÃÄÑ Á¦½ÃÇÏ°í ÀÖ´Ù. ±× Â÷ÀÌÁ¡Àº ºñ¿ë°³³äÀ» Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °³³äÀ¸·Î ¹Ù²Û Á¡°ú ÀÌÀü¿¡ Á¦½ÃµÇ¾ú´ø ±âÃÊ Á¦Á¶ÄÚ½ºÆ®°¡ Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®¿Í´Â Á÷Á¢ÀûÀÎ °ü·ÃÀÌ ¾ø±â ¶§¹®¿¡ À̸¦ Á¦¿Ü½ÃŲ Á¡ÀÌ´Ù.

ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °³³äÀº Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ ÃßÁø ´Ü°è¿Í Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ »êÁ¤¹æ¹ý¿¡ µû¶ó Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ´Ù. Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ¡¸ÇÁ·ÎÁ§Æ®´Ü°è¡¹¿¡¼­´Â µ¿¾÷ÀÇ Å¸»çÀÇ ±âÁØ µîÀÌ ÁÖ·Î ÀÌ¿ëµÇ¸ç,¡¸°ü¸®´Ü°è¡¹¿¡¼­´Â Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ Ç¥ÁØÄ¡°¡ Àû¿ëµÇ´Âµ¥, ÁÖ¶õÀº ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ Ç¥ÁØÄ¡ »êÁ¤¹æ¹ýÀ¸·Î ´ÙÀ½ ¼¼ °¡ÁöÀÇ ¹æ¹ýÀ» Á¦½ÃÇÏ°í ÀÖ´Ù.

¨ç Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®¿¡ °üÇÑ ¿ÜºÎµ¥ÀÌÅÍÀÇ ÀÌ¿ë¹æ¹ý

¨è Á¤±Ô¿¹»êÀÇ È°¿ë¹æ¹ý

¨é Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ¿ä¼Ò(P·A·FÄÚ½ºÆ®)º° ºñÀ²À» ÀÌ¿ëÇÏ´Â ¹æ¹ý

ÀÌµé °¡¿îµ¥ °´°üÁ¤ÀÌ ³ô°í ÀϹÝÀûÀÎ ¹æ¹ýÀº ¨éÀÇ ¹æ¹ýÀ¸·Î ÀÌ´Â °¢ Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ »ó°ü°ü°è ºÐ¼®À¸·Î ÀûÁ¤Ç°Áú¼öÁØÀ» Ãß±¸ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÌ´Ù.

¡²±×¸² 13-12¡³¿¡¼­ Á¦½ÃµÈ ÁÖ¶õÀÇ À̸¥¹Ù¡¸ÀûÁ¤Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® ¸ðµ¨¡¹Àº Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ »ó°ü°ü°è¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®°¡ ÃÖ¼Ò¿¡ À̸£´Â ÃÖÀûÀÇ ºñ¿ë¹èÇÕ    (optimum cost mix) »óŸ¦ ±×·¡ÇÁ·Î ³ªÅ¸³½ °ÍÀÌ´Ù. Áï ¿¹¹æÄÚ½ºÆ®¿Í Æò°¡ÄÚ½ºÆ®¸¦ µ¶¸³º¯¼ö·Î ÇÏ°í, ½ÇÆÐÄÚ½ºÆ®¸¦ Á¾¼Óº¯¼ö·Î ÇÏ¿© Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®°¡ ÃÖÀú°¡ µÇ´Â ÀûÁ¤¼öÁØÀ» ¸ð»öÇÑ °ÍÀÌ´Ù.

ÁÖ¶õÀº ÀÌ ÀûÁ¤¼öÁØÀÇ °³³äÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© Á¦Á¶(ÀûÇÕ)Ç°ÁúÀÇ °æÁ¦Àû °ü¸®¸¦ µµ¸ðÇÒ ¼ö Àִ¡ºÇ°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÀûÁ¤¹èÇո𵨡»(optimum segment of quality cost model)À» Á¦½ÃÇÏ¿´´Ù. Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ® °î¼±À» ¨ç°³¼±¿ª(zone of improvement pro-jects), ¨èÁ߸³¿ª(zone of indifference), ¨è¿ÏÀü¿ª(zone of perfection)À¸·Î ³ª´©¾î ¾Æ·¡¿Í °°Àº Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ °³¼±Ã¥À» ¸¶·ÃÇÏ¿´´Ù(±×¸² 13-14 ÂüÁ¶).

.

¡²±×¸² 13-14¡³Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÀûÁ¤±¸¿ª

¨ç ½ÇÆÐÄÚ½ºÆ®°¡ 70%ÀÌ»óÀÌ°í ¿¹¹æÄÚ½ºÆ®°¡ ¹Ì¹ÌÇÑ °æ¿ì(Ç°Áú°³¼±¿ª)¿¡´Â ½ÇÆÐÄÚ½ºÆ®ÀÇ ÁÖ¿ä ¹ß»ý¿øÀÎ ºÒ·®À» ÁßÁ¡ÀûÀ¸·Î °¨¼ÒÇÔÀ¸·Î½á FÄÚ½ºÆ®¸¦ ÁÙÀδÙ.

¨è Æò°¡ÄÚ½ºÆ®°¡ Áö¹èÀû(50%ÀÌ»ó)ÀÏ ¶§, Áï ½ÇÆÐÄÚ½ºÆ®¸¦ ÈξÀ ³Ñ´Â °æ¿ì(¿ÏÀü¿ª)¿¡´Â °Ë»ç±Ô°ÝÀ» ´ÊÃ߰ųª º¸´Ù È¿À²ÀûÀÌ°í °æÁ¦ÀûÀÎ Æò°¡¹æ¹ýÀ» ¸ð»öÇÏ¿© AÄÚ½ºÆ®¸¦ ÁÙÀδÙ.

¨é ±× ÀÌ»óÀÇ À¯¸®ÇÑ ´ëÃ¥ÀÌ ¾øÀ¸¸é Áï Á߸³¿ª¿¡ À̸£¸é Àüü Ç°ÁúÄÚ½ºÆ®´Â ÀûÁ¤¼öÁØ¿¡ À̸£·¶´Ù°í º»´Ù.

radial_purple.gif Ãâó :  °æÀï·Â°­È­¸¦ À§ÇÑ Ç°Áú°æ¿µÃßÁø·Ð       radial_purple.gif ÃâÆÇ»ç : µ¿ÇöÃâÆÇ»ç(1998)

radial_purple.gif ÀúÀÚ :  ¾ÆÁÖ´ë ±è¿øÁß ±³¼ö, ±Ç¿À¿î ±â¼ú»ç °øÀú

            QM/SQCºÐ¾ß ÀÚ·á½Ç  ¸ÞÀÎ ÆäÀÌÁö·Î              ÀÚ·á½Ç ¸ÞÀÎÀ¸·Î

Copyright ¨Ï ATPM Consulting Inc. All Rights Reserved.