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한국TPM연구소

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Advanced TPM Consulting 솔루션에 의한 성과창출 지원!

(주)에이티피임컨설팅 연구센터 한국TPM연구소

공학박사/기술사 권오운  kwonohw@naver.com, atpmc@naver.com

 

5S 지도 적용 대상

 


TPM 활동이 현장의 현물을 대상으로 혁신활동이 되는 만큼 설비 중심의 TPM을 도입 실시하기 이전에 준비단
계 활동으로서 5S가 먼저 실시된 후 설비사용부문의 자주보전, 전문보전부문의 계획보전, 지원부문의 사무효율화의 지정스텝 활동을 추진하도록 하고 있음

5S는 장치형, 가공형, 조립형 등 전 제조업과 병원, 학교, 공사 등 비제조업 등의 업종에도 “규율있고, 깨끗하고, 눈으로 보는 관리”가 가능한 직장의 구축을 위해 적용이 가능함

 

 

5S활동 구성 개념도

 

5S의 구체적 수단 및 기대효과

 

5S의 사업장 체질개선과의 관계도

 

5S에서의 5요소 목적

 

5S의 목표

 

5S 활동의 3대 추구 방향

 

5S 활동의 단계별 전개 순서

 

5S 활동 추진 지도 사례

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