|
분 야
|
지도 패키지
|
지도 주요 내용
|
안 내
|
|
무재해
|
자주안전TPM
|
무재해사업장
달성/유지
신개념
자주안전 TPM 
- 2022. 1/27 시행예정인
중대재해법 준수 추천 방법론
|
 |
|
TPM 종합
|
종합생산성경영
|
종합생산성경영
TPM 혁신활동 추진 
|
 |
|
제조경쟁력
MPS
|
강한
제조경쟁력 실현을 위한 MPS "QPC 963" 달성
|
 |
|
장치산업형 TPM
|
장치산업형 TPM 8본주 혹은 필요 본주 추진
|
 |
|
가공산업형 TPM
|
가공산업형 TPM 8본주 혹은 필요 본주 추진
|
 |
|
반도체
TPM
|
반도체
후가공 TPM 혁신활동 추진 
|
 |
|
비제조업부문 TPM
|
비제조업
대상 TPM 8본주 혹은 필요 본주 추진
|
 |
|
중소기업형 TPM
|
중소기업형 TPM 5본주 혹은 필요 본주 추진
|
 |
|
TPM Part-II 추진
|
TPM Part-II 설계 및 본주별 Part-II 추진
|
 |
|
이익추구전략형TPM
|
제조경쟁력향상
및 이익추구 전략형 TPM 추진
|
 |
|
TPM지도안내(영문)
|
TPM Consulting Methodology Guidance
|
 |
|
자주 보전
|
장치산업형
자주보전
|
장치산업형
자주보전 7스텝 추진
|
 |
|
가공산업형
자주보전
|
가공산업형
자주보전 7스텝 추진
|
 |
|
생산효율화 5S
|
능률·안전·품질
측면 정리·정돈·청소·청결·생활화 및 눈으로 보는 관리 단계적 추진
|
 |
|
5S+자주보전 1~3 스텝
|
자주보전
기본조건 정비 5S, 자주보전 1~3스텝 추진
|
 |
|
자주보전 4스텝
|
자주보전 4스텝 총점검 추진
|
 |
|
장치산업형
자주보전 5~7스텝
|
장치산업형
자주보전 5~7스텝 추진
|
 |
|
가공산업형
자주보전 5~7스텝
|
가공산업형
자주보전 5~7스텝 추진
|
 |
|
개별 개선
|
설비·생산효율화
개선
|
생산효율화
로스 체계, 설비효율화 8대 로스, 인적효율화 5대 로스, 원단위저해 3대 로스 개선, 생산 및 설비 효율화
산출체계, 분석기법 활용, 원가절감 연계 체계
|
 |
|
전문 보전
|
전문보전부문 TPM
|
공무부문
TPM(계획보전+MP+개별개선+교육훈련) 추진
|

|
|
장치산업형
계획보전
|
장치산업형
계획보전 6스텝 전개 방안 및 추진, 전문보전 체계화 요소별 대책, 전문보전 KPI 설정 및 운영, 선진보전화
방안
|

|
|
가공산업형
계획보전
|
가공산업형
계획보전 7스텝 전개 방안 및 추진, 전문보전 체계화 요소별 대책, 전문보전 KPI 설정 및 운영, 선진보전화
방안
|

|
|
RCM (신뢰성중심보전)
|
고도의
신뢰성 요구 플랜트/설비의 신뢰성 확보 RCM 프로그램 설정 및 추진, 설비신뢰성 기법 활용, 신뢰성 향상 및
고장제로화 개선 추진
|

|
|
RCM 연계 계획보전
|
고장제로화
계획보전 스텝 전개시 신뢰성 향상 RCM 추가 전개
|

|
|
TPM기반RCM
|
장치산업
TPM기반의 고신뢰성 확보 RCM 추진 
|

|
|
TPM기반RCM
|
장치산업
TPM기반의 고신뢰성 확보 RCM 추진 
|

|
|
설비
윤활관리 합리화
|
설비의
윤활관리 합리화 추진, 유분석 체계, 눈으로 보는 관리, 윤활장치 개별개선 추진
|

|
|
유틸리티효율화
및 에너지절감
|
유틸리티
원단위 기준 및 에너지 절감 추진, 유틸리티 설비 TPM (자주보전+개별개선+교육·훈련) 추진
|

|
|
보전정보전산화 MPR
|
보전정보전산화
연계 보전업무 프로세스 전반의 체계적인 리엔지니어링 및 개선
|

|
|
교육 훈련
|
기능향상
교육·훈련
|
보전기능
향상 교육훈련 체계, 운전요원 Level-up, 보전요원 Skill-up, 보전기능, 공정운용 및 분석능력의
다기능 향상 교육체계, 스킬평가 체계
|

|
|
초기 관리
|
MP·초기관리
|
MP·초기관리 스텝전개 방안 및 추진, MP정보 수집 및 활용, 단계별 디버깅 체계, 초기유동관리, 대정수 초기관리 체계,
초기관리 관련 기법
|

|
|
품질 보전
|
불량제로화
품질보전
|
불량제로화
품질보전 체계, 품질보전에 의한 조건 설정 및 관리, 분석기법 활동 (PM분석, 왜왜분석, 공정능력분석 등)
|

|
|
안전 환경
|
안전환경 TPM
|
재해방지
안전·환경 분야별 체계, 안전환경설비 TPM 추진, 무재해 사업장 달성화
|

|
|
사 무 효율화
|
사무효율화 TPM
|
5S활동, 사무환경개선, 보유장비 개선, 사무생산성화, 업무체계화, 업무효율화 관리, 사무효율화 KPI 설정 등
|

|
|
생산 혁신
원가 혁신
|
TPS (린생산방식)
|
철저한
낭비배제, 무한개선을 위한 린생산방식(TPS)의 단계별 전개
방안, 린생산 요소별 추진방안, 조직별 요소별 추진체계,
TPM과의 컨버젼스 방안, KP 관리
|

|
|
TCR (종합원가절감)
|
제조원가
절감 추진방안, 목표전개 및 관리 방안, 원가절감 7 Tool별 추진방안 및 원가절감 착안사항, 원가절감 스텝별
추진 방안 및 추진관리
|

|
|
TPM 컨버 젼스
|
6σ 연계 TPM
|
TPM 추진기업의 6σ 도입시 TPM 추진방안 설계, TPM의 활성화 대책 및 추진
|

|
|
TPS 연계 TPM
|
TPM 추진기업의 린생산방식(TPS) 도입시TPM 추진방안 설계, TPM의 활성화 대책 및 추진
|

|
|
6σ,TPS 연계 TPM
|
TPM 추진기업의 TPS, 6σ의 종합 추진시의 성공적인 TPM 추진방안 설계, TPM의 활성화 대책 및 추진
|

|
|
TPM상 도
전
|
TPM 우수기업상 (표준협회장상)
|
TPM 추진성과 우수기업으로서의 설비관리상(대통령상) 수상에 앞서 TPM 우수기업상 (표준협회장상) 수상을 목적으로 하는
기업의 심사기준 대비 원활한 준비 및 추진
|

|
|
TPM 설비관리상 (대통령상)
|
TPM 추진성과 최우수기업으로서의 설비관리상 (TPM상, 대통령상) 수상을 목적으로 하는 기업의 심사기준 대비 원활한 준비
및 추진
|

|
|
한국TPM대상 (표준협회장상)
|
TPM 추진성과 최우수기업으로서의 설비관리상(대통령상) 수상 이후에 한국TPM대상(표준협회장상) 수상을 목적으로 하는 기업의
심사기준 대비 원활한 준비 및 추진
|

|
|
사무국
|
공장혁신사무국 운영
|
마스터
플랜 수립, TPM 전략, 효과파악 지표 기준 및 운영, 분야별 스텝전개 매뉴얼 및 장표류 준비, 스텝 진단제도
운영, 부서별 실행평가 운영, 인센티브제 운영, Top 관심과 지원 유도, 모델 선정과 운영, 소집단 및 제안제도 운영, 활동판 운영,
이벤트 운영, 도입교육 운영 등
|

|
|
혁신 성과
|
지도 성과사례
|
공장혁신 지도사의 지표성과 및 현장개선 사례
|
 |