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한국TPM연구소

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글로벌 제조경쟁력 확보의 실현을 위한

 

Advanced TPM Consulting 솔루션에 의한 성과창출 지원!

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공학박사/기술사 권오운  kwonohw@naver.com, atpmc@naver.com

 

MPS “QPC 963” 혁신활동 도입 대상



기존 TPM의 성과지향적 측면의 취약점을 보완시키고, 도요타 생산방식인 TPS의 특징점을 살려 제조경쟁력 강화를 가능하게 하는 혁신활동으로서, MPS의 분야별 활동 비중은 낭비개선(50%)+부문별 STEP활동(40%)+교육 훈련(10%)로 구성되어 있으며, 년도 경영목표 달성의 혁신활동 추진화를 꾀하여 경영에 기여되는 혁신활동을 추진하고자 하는 전 제조업종에서 MPS 도입 적용이 가능함

연속 가공공정 특성이 있는 화학, 섬유, 유리, 철강, 식품, 섬유, 종이, 펄프, 고무, 플라스틱, 시멘트, 요업, 가스, 석유 등의 회사에서의 MPS “QPC 963” 추진

단독 가공, 배치형 가공 혹은 조립 산업인 자동차, 차량, 자동차부품, 기계가공, 가전, 반도체, 목공 등의 회사에서의 MPS “QPC 963” 추진

  

한국 제조기업 MPS 추진 필요성

 
   ■ 한국 제조기업을 둘러싼 내외환경에의 대처

 
   ■ 한국 제조기업 ○○공장의 주요 이슈 대처 방안

 

MPS의 정의 및 이해

 
   ■ 한국 제조기업의 MPS “QPC 963” 활동이란?

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 철학

 

MPS 추진 비전 및 전략

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 비젼

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 전략

 

MPS 활동 개요

 
   ■ MPS 혁신활동의 전개 구성도

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 사고

 
   ■ MPS 혁신활동의 계층별 참여 영역

 
   ■ MPS 혁신활동의 경영기여 체계

 

MPS 활동 추진

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 조직 및 운영

 
   ■ MPS 혁신활동의 추진 단계별 운영 Master Plan

 
   ■ MPS 혁신활동의 년도별 활동전개 프로그램

 

MPS 분야별 활동

 
   (1) 낭비개선

 
   ■ 한국 제조기업 MPS의16대 낭비개선 구조

 
   ■ 목표전개 및 낭비개선 과제관리

 
   ■ 낭비개선 테마활동 절차

 
   (2) 자주보전

 
   ■ 자주보전의 정의 및 이미지

 
   ■ 자주보전 스텝활동 체계

 
   (3) 전문보전

 
   ■ 전문보전의 정의 및 목적

 
   ■ 전문보전 스텝활동 체계

 
   (4) 업무효율화

 
   ■ 업무효율화의 정의 및 목적

 
   ■ 업무효율화 스텝활동 체계

 
   (5) 교육·훈련

 
   ■ MPS 교육·훈련 운영 체계

 

MPS 추진 기대효과

 
   ■ MPS 컨설팅을 통한 기대 유형효과

 
   ■ MPS 공장혁신 추진기업의 유형효과 사례

 

MPS 추진 성공요소

 
   ■ MPS 추진 성공화 요소

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