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TPM 추진기업의 전문보전 시스템 구축 및 개선 차원에서 실시되는 계획보전 활동의 제3스텝 정보관리 체계구축 활동에서 보전정보전산화 구축이 본격 검토되며, 보전정보전산화 구축을 위한 ERP의 설비 모듈(예, SAP R/3 PM 모듈)이나 PM전용 상용 설비관리 전산패키지(예, MAXIMO 등) 구축을 하기에 앞서 선진 보전화를 위한 보전 프로세스 리엔지니어링(MPR)을 추진하고자 하는 기업
연속 가공공정 특성이 있는 화학, 섬유, 유리, 철강, 식품, 섬유, 종이, 펄프, 고무, 플라스틱, 시멘트, 요업, 가스, 석유 등의 보전정보전산화 MPR 추진 사업장
단독 가공, 배치형 가공 혹은 조립 산업인 자동차, 차량, 자동차부품, 기계가공, 가전, 반도체, 목공 등의 등의 보전정보전산화 MPR 추진 사업장
TPM 활동과는 상관없이 보전시스템의 합리적 운영을 위하여 ERP의 설비 모듈(예, SAP R/3 PM 모듈)이나 PM전용 상용 설비관리 전산패키지(예, MAXIMO 등) 구축을 하기에 앞서 선진 보전화를 위한 보전 프로세스 리엔지니어링(MPR)을 추진하고자 하는 기업
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보전시스템 성취도의 극대화, CMMS(Computerized Maintenance Management System) 도입
및 구축의 성공을 위해 보전시스템 측면의 설비 Master관리, 자재관리, 예방정비, 이력관리, 지표관리
(분석), 자료관리, 구매관리, 스케쥴링, W/O관리, 기술지식관리, 보전작업품질관리, 개선활동, 해석
도구 등의 업무에 대하여 기존의 인력, 기술, 프로세스 측면의 보전업무 방식을 최신 정보기술(IT)을
활용한 CMMS 환경에 맞게 설계 및 개선을 추진하는 통합 보전시스템 전체의 혁신적인 재구축 및 합리화 활동
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* CMMS의 도입 및 성공의 사전 기반구축 측면
* CMMS 도입을 위한 사전 MPR은 필수 및 합리적 고려사항이 됨
* TPM에 의한 현장혁신 활동시 정보기술(IT) 접목의 미흡측면을 타개
* CMMS 도입 및 구축시 추진기간을 최소화시킴
* TPM, CMMS, eCMMS와 연계한 통합 설비관리 체계화 필요성
* MPR이 없는 CMMS 패키지 설치는 실제 활용시 문제가 발생 예상
* CMMS설치후의 CMPR 추진은 추진조직 및 지원 분위기 유지상 애로 발생
* 체계적인 업무 재설계 및 신뢰성있는 기초 데이터 생성 사전 확보 필요
* 보전시스템 효율화의 핵심적인 역량에 중점 혁신활동의 사전 전개
* 종업원의 정보기술(IT) 활용능력 사전배양 및 정보마인드 구축
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* 혁신적인 업무효율화 설계로 내부 제도나 업무체계를 근본적으로 재구축하도록 하며,
이에 수반되는 시간단축, 비용절감, 인력효율화 등의 부수적인 효과를 도출함
* 제로베이스(Zero-base) 사고에 의한 접근으로 기존의 방식에 대한 근본적인 재검토가
이루어 지며 분업화, 개선, 직렬전개의 전통적 추진개념에서 벗어나 통합화, 혁신, 병렬
처리 등의 새로운 발상하에 전개.
* 보전업무의 프로세스를 중시하여 내외부 고객의 관점에서 보전업무의 프로세스를 혁
신하고 스피디하게 만듦.
* 획기적 목표의 설정 및 달성으로 최소한 30% 이상 극한의 도전적인 목표를 수립한 후
MPR을 추진함.
* 정보기술의 적극적인 활용으로 정보기술 마인드 함양 및 기반구축을 병행하여 추진하며,
MPR의 추진결과가 CMMS 도입시 신뢰성있는 데이터로 바로 활용되게 함.
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* 목적 : 내외부 고객만족, 경쟁우위의 혁신목표 설정에 의한 재구축
* 대상 : 사내외의 보전업무 프로세스를 대상으로 한 핵심 프로세스의 재구축
* 단위 : BSU(전략업무 유니트)의 발견에 의한 재구축
* 혁신의 착안 : 조직, 프로세스, 사람의 3가지 관점에서 디자인 어프로치로 재구축
* 진행방법 : 전략, 시스템, 사람의 연동 어프로치에 의한 재구축
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통합 설비관리 시스템 구축과정에서의 MPR 위치
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MPR 구축 방법론(AMPR ; Accelerated MPR)
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* 고장강도율 감소 : 년간 30%
* 통합 보전시스템의 최적화로 선진 프로세스 구축
* CMMS 구축 및 성공의 사전 기반제공
* 선진 통합 보전체계를 단기간에 자사에 확립
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