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21세기의 초경쟁시대에 접어든 오늘날 경쟁하지 않고 승리한다는 것은 힘겨운 경쟁을 통해 승리한다는 것보다 훨씬 더 유익하다는 사고발상의 전환과 가치혁신을 통한 블루오션 전략의 전개를 위해 더할 나위 없이 좋은 나침반이 되어 줄 것이다. 다시 말해서 블루오션 전략은 치열한 경쟁 중의 비즈니스 세계에서 경쟁 기업을 제치고 선두주자가 되고자 하는 모든 기업에서 미래 전략 수립을 위한 좋은 방향타의 역할을 수행할 수 있을 것이다.
따라서, 21세기의 가치혁신시대에 접어든 오늘날 가치혁신은 블루오션 전략의 초석이며, 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신에 구매자와 기업을 위한 가치도약을 이루어 새로운 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어난다는 것이다. 다시 말해서 가치혁신이란 첨단기술개발을 통한 경쟁력 확보보다는 참신한 아이디어를 통해 새로운 시장을 창출해야 한다는 기업경영 전략이론이다.
또한, 가치혁신은 고객가치 중심의 가치창출과 혁신 중심의 기술혁신을 절충한 개념이며, 가치와 혁신에 동등한 중요성을 둔다고 말할 수 있다. 그리고 가치혁신은 신기술의 연구개발에만 집중하기 보다는 개발된 기술에 참신한 아이디어를 접목해 새로운 시장을 개척하는 데 중점을 두는 경영전략 이론이라고 할 수 있다.
블루오션 전략이란 앞에서도 언급한 공급자 위주의 관점에서 고객 중심으로의 관점으로 그 방향타를 돌리고, 경쟁자 중심에서 가치혁신 중심으로 변화를 추구해 나가는 전략이다. 또한, 블루오션 전략이란 리스크를 받아들이는 것이 아니라 리스크를 최소화하는 전략이며, 차별화와 비용절감의 양자택일의 구조를 깨뜨려 기업과 고객 모두에게 비약적인 가치를 창출케 함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 전략이론이다.
본서는 블루오션 전략을 바탕으로 하여 마케팅 전략을 전개해 나가는 내용을 담고 있다. 먼저 블루오션 전략이란 기존 시장에서 경쟁하는 레드오션에서 벗어나 경쟁자가 없는 새로운 시장공간인 블루오션을 창출함으로써 기업경영을 혁신하는 것인데 이를 바탕으로 한 마케팅 전략이란 개인과 조직의 목적을 충족시켜 주는 교환과정이 형성되도록 아이디어나 제품 및 서비스에 대한 컨셉트 설정, 가격결정, 촉진, 그리고 유통을 계획하고 실행하는 과정에 대한 전략이라고 할 수 있다.
본서는 2부로 구성되어 있는데, Ⅰ부는 블루오션 전략으로서 8가지 주요 내용으로 구성되어 있으며, Ⅱ부는 마케팅 전략으로서 5가지 주요 내용으로 구성되어 있다. 본서의 집필자들은 창의적인 내용 위주라기보다는 구슬을 꿰맨다는 심정으로 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 창시한 “블루오션 전략”과 가치혁신연구소 권영설 소장이 주관하는 “한경 가치혁신 포럼”에서 발표한 인터넷 상의 기사 내용 및 본서의 저자가 집필한 기술경영 중에서 “마케팅 전략” 등에 산재되어 있는 자료들을 모으고 옥석을 가려내어 엮어내는 데 진력하였다.
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